這是一個圈子的故事。頂層精英的圈子其實很小，一旦進取就會復利不斷。

下面是黃崢的入圈故事：

龍應臺說「教育是伸向井底的繩，井底的人能夠順著繩子爬上來」。

工薪家庭的孩子黃崢第一次逆襲，是因為奧數考上了全省重點中學杭州外國語。

在杭外，黃崢第一次打開了眼界。他在《我的中學和大學》中回憶道：「它是當時浙江唯一一所在小學升國中時就可以全省自主招生的學校，它能夠在省內壟斷性地挑選小學畢業生，另外，它是六年一貫制，國中升高中是只出不進的。所以保送大學的比例特別高，每年８０％以上，也就是說，進了杭外這個中學，就幾乎等于保送進了大學。」

黃崢被保送進的是浙江大學混合班。

當年浙大混合班的學神

浙大混合班是浙大竺可楨學院的前身。每年保送進浙大的人和大學聯考高分比較高的人可以參加一次混合班的選拔，每年錄取２００人。混合班的人跟其他直接進入系裡的人待遇不太一樣——這個班前兩年不分系，學的是理工科的基礎課程和較難的素材，用的是最好的老師，這個混合班每個學期結束會淘汰一定比例的人到系裡，兩年後沒有被淘汰的，可以選導師，直接進實驗室，黃崢選的是電腦。

浙大畢業後，後來又公費美國留學，學的還是電腦。在美國的時候，網易創始人丁磊找他幫忙解決一個專業技術問題，兩個人于是成了好朋友，後來丁磊為了表達感謝，就把自己的朋友浙江大學畢業的段永平介紹給了黃崢。

黃錚碩士畢業後，有兩個選擇，一個微軟，一個Gｏｏｇｌｅ（谷歌），他自己基本已經做了選擇，去谷歌。因為當時谷歌勢頭迅猛（正要蓄勢待發進軍中國市場），但是他還是保守地請教了一下自己前輩段永平。

像段永平拍賣巴菲特午餐一樣，巴菲特講的他都知道，但是交流的意義是碰撞新的火花。

加入谷歌後，黃崢的工作是廣告系統的後臺，兩年後他和同事李開復被派往中國開拓中國市場，一年後，黃崢辭職。

為什麼辭職？因為谷歌上市了，黃崢套現百萬美金，靠專業杠桿，不到４年，在谷歌短時間內實現了財務自由，他計畫用這筆錢做第一桶金創業。

這是２００７年。

創業做什麼呢？創業前黃崢對前東家谷歌做了深入的思考和分析。《基業長青》裡面講：利潤是做正確的事帶來的副產品。

黃崢谷歌辭職後，決定順應趨勢做電商。他創辦了一個電商平臺歐酷網，幹了三年，每年營業額６０００多萬，後來因為發現做不過劉強東，把歐酷網賣給了谷歌的前同事郭去疾。

２０１０年，黃崢創辦了電商代運營「樂其」，後來成為淘寶代運營最大玩家。

２０１３年，樂其孵化出遊戲開發團隊「尋夢」，發展到兩千人規模，每月有百萬美元流水。

連續創業讓黃崢賺到了更多的財富，積累了創業的經驗。

２０１５年又內部孵化出拼好貨（拼多多前身）是社交電商的一次新嘗試：用微信的社交關係做拼團——拼好貨。

拼多多與拼好貨合併

為什麼要再次創業？

他自己是這樣講的：「自己還有一些野心，還有一些能力和能量沒有釋放，隱約覺得當前的額機會有可能讓自己做出一個影響更大，自己成就感更強的事。對拼好貨來講，希望能夠做一件跟原來相比社會影響更大，對自己有用，對別人有用，一定程度上還能促進良幣驅逐劣幣發生的事情，因為之前整個中國和世界的商業形態裡面，它的迴圈是劣幣驅逐良幣的。」

沒有一分錢推廣，一年時間裂變１億付費使用者，日均訂單一百萬單，月GMV（成交總額）破１０億，拼多多是怎麼做到的？

拼多多首創的前端拼團模式契合了社交時代人們願意分享好貨的心理，在這種模式下，能非常快地把各種各樣的相似化的需求，通過社交媒體聚集起來，再把這些需求捆綁回饋給上有的生產商，產地，供應商，最終消費者可以買到非常低價格的產品。

從而形成良性迴圈。

淘寶是電商版的Goｏｇｌｅ，那拼多多就是電商版的Fａｃｅｂｏｏｋ．

黃崢形容自己做拼多多，就像是３０年前的第一批進入經濟特區的創業者，巨大的制度下孕育著巨大的紅利。

當然，也因為沒有人證明過，所以也特別像是改革開放初期，摸著石頭過河，說內心沒有惶恐是不可能的。

２０２０年，成立不到６年的拼多多，活躍買家用戶７.８８４億，全年營收５９４.９１９億元，比２０１９年相比增長了９７％，目前市值早已超過了萬億。

２０２０年６月，黃崢的身價一度超過馬雲，他慌了開始分錢分權：

先是拿出６０９億的股份分給了團隊，完善了合夥人制度；又拿出了２９７億，轉給了天使投資人；最後拿出１８６.５億成立了繁星慈善基金會，一年時間分出了一千多億。

不願意做首富的黃崢

首富像個燙手山芋，確保不是首富後，黃崢又開始分權。

２０２０年７月，黃崢卸任了拼多多CEO，２０２１年３月１７日，黃崢宣佈卸任董事長一職，至此他在拼多多的所有職務都已經卸任完，連１：１０的超級投票權也不要了。為了穩住股民和投資者還承諾：未來３年不會出售個人名下股票，我只是去摸一摸未來１０年路上的石頭。

有人說，黃崢急流勇退是背後有高手支招，您覺得呢？