通俗，就喚回娃哈哈青活力。

女，被父親送往美國留，獲得加州佩珀代因（Pepperdine University）國際貿易士，返回杭州，宗馥莉就被父親派往杭州蕭號基任管委副主任，此后也到曾基層歷練，比如兼管旗童裝與化產品兩副產品公司總經理。據部員，與父親更為勢獨斷相比，宗馥莉也更“親民”，讓員稱Kelly或馥莉，注規則效率。

自創品牌宏勝料集團，杭州蕭區建兩產基，作為“創代”，宗慶后顯然更求，曾委婉稱“，懂國世故”。事實，收購港股“國糖果”折翼事，也宗馥莉沖勁但成熟面。

過，直批評“娃哈哈老”，缺乏創，宗慶后也表示，品牌變老，就辦法讓青煥。，娃哈哈迎“宗馥莉代”，員們也期待位公主能夠改變娃哈哈，喚回青。

公主宗馥莉接班，娃哈哈嗎？

“娃哈哈個非常正常舉。”盡管獨女兒宗馥莉放句話幾，但父親宗慶后“”仍沒松跡象。

幾個，76歲宗慶后拿到基從業資格證，追問，娃哈哈創投，“娃哈哈牌”私募基？投資格又什麼，將注幾個領域？

于1945宗慶后，世紀末起于根國傳奇商業巨擎之，也國數能堅守崗位到現名老企業之。

見浪淘、潮起潮落，娃哈哈堅持，也與“期主義”格，而非“差”。“青”歲，宗慶后種田，養豬也殺豬，過苦。娃哈哈創業30，堅持每與留守員“夜飯”。昔“布首富”，“等座”，煙也戒掉，酒從就，很應酬，成商界美談之故事。

浙商敢為先、勇潮，與數浙商相比，“娃哈哈”顯得另類。宗馥莉個代，軌跡與父輩樣，也沒像父親宗慶后樣過苦。

代代使命，代代擔當。對于宗馥莉而言，站巨肩膀，傳承父輩基業，除讓娃哈哈久久，們也期待能超越父親，交份比父輩更榮、更炫麗歷史答卷。公司與否，目，僅條徑而已，鍵于否需，務于公司戰略目標。

與資本對接，借助資本力量，完善企業管治及治理系，現代企業成徑之，募資僅個目，而非涵蓋全部。

“娃哈哈公主”宗馥莉掌舵后，如果邁之，也需取方。娃哈哈IPO，量規模、利潤自然沒問題，但只股票表現，需象力。

宗馥莉個80后，今才39歲，據，宗慶后產兒童營養液之萌，與宗馥莉幼厭。

如梭，與宗馥莉起成同輩，差“媽媽級”。

幾，包括宗馥莉積極推，元化，娃哈哈也力推品牌化，但尚沒拿更能代消費群個性化產品，包括產品包裝等也較缺乏“”調性。

，娃哈哈之所以，與期施員持股，華為也樣，創辦任正非持股比例。事實，股權結構層面問題，已非娃哈哈IPO之最障礙。此報稱，2018節后，集團已始清理員持股，并以2.6元/股價格收回，此舉已為公司肅清障礙。

當然，也個能，未宗馥莉選擇推娃哈哈集團，摘如“娃哈哈礦泉”等業務，分拆。如果比照“農夫泉”，也能獲得估值。