王永慶，被譽為“臺灣經營之神”，其成功秘笈也非言兩語完，像臺灣“集采購制”，曾受到化等陸央企紛紛效仿；“細節決定成敗”，王永慶世，臺塑90%利潤從平常細節點點滴滴改善而獲得。段，陸企業以王永慶為師，變為顯。

從17歲設米，啟創業之，到后辦磚瓦廠、材，再到創辦化王國臺塑，王永慶“永腳步”。個哲理：“比賽打倒別被打倒差別，過超越自己記錄才更。”王永慶，辦企業事業，管勝利失敗，們步才最，競賽，隨更佳表現。

直到眠刻，9旬齡王永慶仍赴美國考察業務，像最樣，用自己劃代，為自己也為臺塑，奇跡與驕傲。

、創業，須誠信為本，所謂“諾千”，即成就事業之根本。

1973，王永慶臺塑公司，為擴張經營規模，通過股票增加資本。當，計劃每張股票為100股，每股認購價為臺幣244元。后，碰產油國禁運油危，股跌，第臺塑股股價掉落至238元，就賠。王永慶爽答應部分股補償求，將差額補。

讓王永慶也到，到原本承諾630補償截止，股價竟然只202元，但王永慶改昔承諾，最后退回42元補償股，共退4000萬元臺幣，臺股史絕無僅。

王永慶世，臺塑自創以，從沒拖欠員分薪。如果資碰到休息或假，公司提薪，終獎也農歷到之兩周放，為讓員買貨。

經營企業樣，信用最基本條件，也正“諾千”，王永慶成就事業。

王永慶父親王庚，當因患腸套疊疾病，因缺乏妥善醫療而病故，此事令王永慶為之耿耿于懷。1973，王永慶創設醫院初，后用父親名義創設“庚紀醫院”。

醫院辦之初，王永慶親自從采購流醫療設備，赴美國，奔于美國各醫院臺籍醫，們回貢獻社。眾所周，庚醫院嚴禁收包，臺灣首見法，為醫療文化注入股清流。

王永慶認為，辦醫院就為救，即便最很醫反對，王永慶仍廢除傳統先再病保證制度。遇到困難患者，除由醫申請補助，也分期付款，王永慶也讓其設基墊付醫院損失收入。

王永慶母親王詹樣，勤勞，貧困，包辦計。創業后，王永慶直父母同，每也包括差，都先父母請。，為貼補用，母親王詹樣種菜賣，直到搬。侍母至孝王永慶，后為母親種菜習慣，臺塑頂層，母親辟塊菜，也即便80歲之后，母親仍健朗原因。

“老吾老以及之老”，除創設庚醫院，王永慶還興建養文化，為族提供照護。自己曾患過肺炎，后捐助為所75歲以老免費施打疫苗。

王永慶曾：“性本善，都助之，但往往如何！實踐作經驗，用驗，并且通曉事理，才能如愿達成。”